사람들은 내가 극단적이라고 말한다
- 사람들은 내가 극단적이라고 말한다.
- 나는 내가 현실주의자라고 말한다.
- 사람들은 말한다.
"우리는 이렇게 커다란 변화를 수용할 수 없습니다." - 나는 말한다.
"당신의 일과 경력은 지금 위기에 처해 있습니다. 변화가 아닌 또 다른 방법이 있습니까?"
- 사람들은 말한다.
"우리는 독창성이 필요합니다." - 나는 말한다.
"우리는 꿈이 필요합니다. 꿈꿀 수 있는 사람들도 필요하고요."
- 사람들은 말한다.
"계획을 세우십시오." - 나는 말한다.
"실천하십시오"
- 사람들은 말한다.
"우리는 안정되고 충성스러운 직원이 필요합니다." - 나는 말한다.
"우리는 너무 늦기 전에 담당자를 찾아가 한 단계 도약할 수 있도록 이야기하곤 하는 괴짜를 많이 필요로합니다."
- 사람들은 말한다.
"우리는 좋은 사람들이 필요합니다." - 나는 말한다.
"우리는 괴짜 같은 인재들이 필요합니다."
- 사람들은 말한다.
"우리는 강철 같은 집념을 가지고 '더 잘해 낼 수 있습니다'라고 이야기하는 사람을 좋아합니다." - 나는 말한다.
"나는 눈에 약간 광기가 서린 채 낄낄 웃어대며, '저는 세상을 뒤바꿀 수 있습니다. 저를 지켜보십시오'라고 이야기 하는 사람을 좋아합니다."
- 사람들은 말한다.
"물론입니다. 우리는 변화해야 합니다." - 나는 말한다.
"우리는 지금 당장 혁신을 추구해야 합니다."
- 사람들은 말한다.
"재빠른 추종자가 되어야 합니다." - 나는 말한다.
"상처 받고 멍들어도 남들보다 앞선 리더가 되어야 합니다."
- 사람들은 말한다.
"합병하고 모방하라." - 나는 말한다.
"창조하고 혁신하라."
- 사람들은 말한다.
"개선하고 유지하라." - 나는 말한다.
"파괴하고 다시 상상하라."
- 사람들은 말한다.
"정상적이야." - 나는 말한다.
"특이하군."
- 사람들은 말한다.
"조화롭게 일하고 공존하는 팀이 좋습니다." - 나는 말한다.
"상상력 풍부한 창의적인 사람들이 모여 시끄럽게 말다툼을 벌이는 팀을 주십시오."
- 사람들은 말한다.
"평화, 형제." - 나는 말한다.
"내 감정을 상하게 해봐. 내 자존심을 망가뜨려봐. 그럼 내 일자리가 사라지지 않을테니."
- 사람들은 말한다.
"단정한 검은색." - 나는 말한다.
"다양한 색깔이 섞여있는 천연색."
- 사람들은 말한다.
"만족하는 고객이 좋습니다." - 나는 말한다.
"까다롭고 요구 사항이 많고 심술궂고 도전적인 고객들을 맡겨 주십시오."
- 사람들은 말한다.
"생각해 보십시오." - 나는 말한다.
"시도해 보십시오."
- 사람들은 말한다.
"계획을 세우세요." - 나는 말한다.
"시험해 보세요."
- 사람들은 말한다.
"급격한 변화를 가져오기 위해서는 10년쯤 걸릴 겁니다." - 나는 말한다.
" 단 1분이면 급격한 변화를 이루어 낼 수 있습니다."
- 사람들은 말한다.
"우리 모두가 혁명가가 될 수는 없습니다." - 나는 말한다.
"왜 안됩니까?"
- 사람들은 이 모든 것들이 그저 말에 불과하다고 말한다.
- 나는 이것이 바로 현실이라고 말한다.
유명 베스트셀러 작가, 기업인, 최고의 컨설턴트 등 33인의 비즈니스 스타들의 글(72편)을 '세스 고딘'이 한 권의 책으로 모은 것입니다. 위의 글은 어느 분의 글인지 알려주고 있지 않아 잘 모르겠습니다.
'빅 무'는 비즈니스나 생활에서 무수히 쏟아지는 아이디어들 중에서도 '가장 혁신적이고 가장 리마커블한(독특하고 가치 있는) 아이디어'를 의미합니다. 어떻게 하면 리마커블해질 수 있을까에 대한 질문에 수 많은 저자들의 경험담과 생각, 이야기들로 답을 대신하고 있습니다. 각각의 글들은 짤막하지만 생각해 볼 수 있는 거리를 충분히 던져주고 있습니다. 한꺼번에 다 읽어버리기 보다는 시간이 날 때마다 잠깐 잠깐 책을 열어서 읽어 보면서 잠시동안 생각할 여유를 가지는 것도 좋을 것 같습니다.
Posted by hans
